Si en nuestras empresas tuviésemos dirigiendo equipos por ejemplo al Capitan Jack Aubrey, (Russel Crowe en Master and Commander), a Woody, de Toy story, a Winston Churchill (primer ministro británico durante la segunda guerra mundial), o a Jesus de Nazaret, (sí ha leído bien, su estilo de liderazgo es absolutamente impecable y se estudia en multitud de escuelas de negocios), nos sería muy fácil conseguir los objetivos.
Pero la realidad es que, por desgracia, normalmente no disponemos de muchos perfiles de esos tipos ni nada que se les pueda asemejar. Por ello, es necesario ayudar a nuestros mandos intermedios, responsables, directores y todos aquellos que tengan como misión lograr que equipos diversos, alcancen los objetivos del negocio.
Por tanto, ¿cómo podemos hacer para desarrollar las habilidades del liderazgo necesarias?
¿Qué es el liderazgo?
Primero quizá debemos definir qué es el liderazgo.
Liderazgo es la capacidad de influir, motivar y guiar a un equipo. Sus claves principales son la visión estratégica, la comunicación efectiva y el impulso del talento colectivo.
Fácil, ¿verdad?
La capacidad de influir y comunicar
Capacidad de influir. Aprender, y no solo aprender, sino aprehender e interiorizar técnicas de influencia, y esto nos lleva también a la comunicación influyente. Ser capaz de transmitir mensajes de forma clara, aplicar las habilidades sociales (que nunca faltan en las formaciones de habilidades directivas en SDS training) como la empatía, la asertividad, y la escucha activa, ser consciente de la importancia de la inteligencia emocional, para reconocerse a sí mismo y a los demás, inspirar confianza y generar adhesión a sus visiones.
Motivar a cada miembro del equipo
Motivar. Entender los procesos motivacionales en su equipo y en cada una de las personas que le rodean, detectar qué necesidades tiene cada uno por cubrir, interesarse honestamente y genuinamente por cada uno de ellos, evitando caer en paternalismos infantiles, equívocos e inútiles, pero mostrándose como alguien cercano y profesional.
Guiar con una visión estratégica
Guiar hacia una visión clara de futuro, capaz de inspirar el deseo de alcanzar las metas. La visión es algo más allá de un objetivo, es la respuesta a cómo queremos ser y estar en el futuro. Esto nos indicará los medios, caminos y esfuerzos que hemos de seguir para lograrlo. Esta es la visión estratégica que el líder debe ser capaz de transmitir al equipo.
Para todo ello debe desarrollar una capacidad de comunicación excelente, honesta y profunda, abierta y directa, que haga que se genere un clima positivo en todo su entorno. Todo ello sin confundir el compromiso con la obsesión, ni la honestidad con la sinceridad.
Generar confianza y equilibrio con el equipo
El líder tiene que ser capaz de generar confianza y lealtad y mantener el equilibrio entre confianza y autoridad para que no se produzcan confusiones que solo alejan al equipo de los objetivos.
Sacar el máximo potencial del equipo
También debe ser capaz de sacar de cada miembro del equipo todo su potencial, no debe tener miedo a que le puedan superar en alguna habilidad o destreza. Para ello el líder debe observar, hablar, preguntar, ofrecer retos, y ayudar, ayudar y ayudar a superar sus miedos y sus límites. La resistencia al cambio y el miedo a lo desconocido no están dentro de su vocabulario y así debe trasmitirlo el líder.
Todo esto, debe ser parte de un contenido y un programa a trabajar en cualquier formación de desarrollo del liderazgo que pretenda tener éxito.
Cree en su potencial como líder
Pero primero debemos lograr que el líder, o el futuro líder, crea en sí mismo, entienda la importancia estratégica de su posición, asuma su responsabilidad como líder, y se involucre en lograr las metas, como aquellos personajes, de ficción o de la realidad, que citábamos al principio.
En SDS training, hemos trabajado con muchos profesionales que se han sorprendido con nosotros de lo sencillo que es desarrollar estas habilidades y alcanzar nuevas metas. ¿Te atreves a ello?, si quieres hablamos del liderazgo en tu empresa.
